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Gestão Estratégica
Questionamentos Estratégicos:
A JDE tem a Estratégia Certa para o sucesso da sua empresa
Somos especializados no desenvolvimento de diretrizes diferenciadas, visando a reestruturação de processos estratégicos e operacionais, voltados para empresas de diversos segmentos do mercado.
Com foco voltado para o sucesso de nossos clientes, nossas soluções são direcionadas para a definição do modelo de negócio, na formatação da gestão estratégica, na construção da visão integrada, visando a estruturação dos processos, bem como para a formação de gestores e demais profissionais envolvidos.
Nossa Missão é construir resultados de sucesso para nossos clientes
- Está precisando aumentar a Receita da sua empresa?
- Precisa aumentar a sua Carteira de Clientes?
- Precisa melhorar os processos e Promover Resultados mais eficientes?
- O seu negócio necessita de um Marketing agressivo?
- Sua equipe está engajada e com brilho nos olhos “BZ”?
A JDE tem a Estratégia Certa para o sucesso da sua empresa
Somos especializados no desenvolvimento de diretrizes diferenciadas, visando a reestruturação de processos estratégicos e operacionais, voltados para empresas de diversos segmentos do mercado.
Com foco voltado para o sucesso de nossos clientes, nossas soluções são direcionadas para a definição do modelo de negócio, na formatação da gestão estratégica, na construção da visão integrada, visando a estruturação dos processos, bem como para a formação de gestores e demais profissionais envolvidos.
Nossa Missão é construir resultados de sucesso para nossos clientes
NOSSAS SOLUÇÕES:
A JDE atua no desenvolvimento de diretrizes estratégicas, visando contribuir com as empresas para a definição das estratégias corporativas necessárias para a reestruturação e posicionamento da empresa no mercado.
Ações Estratégicas desenvolvidas pela JDE:
Ações Estratégicas desenvolvidas pela JDE:
- Desenvolvimento de equipes para promover a Inovação e Criatividade;
*Somente com Inovação e Criatividade as organizações irão se sustentar, devido a velocidade e necessidade das mudanças organizacionais - Desenvolvimento de Estratégia Diferenciada, de acordo com o seu segmento;
- Definição do Novo Design Institucional para a Empresa;
- Mapeamento e desenvolvimento de Processos Eficientes e Eficazes;
- Definição de Planos Estratégicos de Marketing – Encantamento de clientes;
- Definição de Planos Agressivos de Prospecção – Captação de novos clientes;
- Criação de Estratégias para a Multiplicação de Clientes;
- Desenvolvimento de equipes para Atendimentos Personalizados.
Solicite uma visita e descubra as estratégias que vai
transformar a sua empresa.
transformar a sua empresa.
Desenvolvemos ações específicas de acordo com seu segmento e área de atuação, visando definir a Proposta de Valor que a sua empresa ofertará ao mercado.
A Necessidade da Proposta de Valor
A Proposta de Valor é um conjunto de atributos de qualidade e benefícios que uma empresa oferta para alcançar os segmentos de mercado e clientes de interesse.
Sem a proposta de valor as empresas comercializam somente o escopo, ficando refém de seus clientes nos processos de compra. Quando ofertamos um conjunto de atributos de qualidade e benefícios (produtos e serviços de valor), nos diferenciamos dos nossos concorrentes, ficando muito clara para os clientes as reais vantagens em escolher a nossa empresa.
Proposta de Valor = Conjunto de benefícios ofertados
Encantar e Fidelizar clientes
A JDE atua no desenvolvimento das Diretrizes Estratégicas, que irão constituir a Proposta de Valor, ou seja, o conjunto de benefícios para encantar e fidelizar os clientes.
Desenvolvimento das Diretrizes:
Qual é a proposta de valor de sua empresa?
Faça-nos uma consulta e saiba como definir o conjunto de benefícios que a sua empresa oferta ao mercado.
A Necessidade da Proposta de Valor
A Proposta de Valor é um conjunto de atributos de qualidade e benefícios que uma empresa oferta para alcançar os segmentos de mercado e clientes de interesse.
Sem a proposta de valor as empresas comercializam somente o escopo, ficando refém de seus clientes nos processos de compra. Quando ofertamos um conjunto de atributos de qualidade e benefícios (produtos e serviços de valor), nos diferenciamos dos nossos concorrentes, ficando muito clara para os clientes as reais vantagens em escolher a nossa empresa.
Proposta de Valor = Conjunto de benefícios ofertados
Encantar e Fidelizar clientes
A JDE atua no desenvolvimento das Diretrizes Estratégicas, que irão constituir a Proposta de Valor, ou seja, o conjunto de benefícios para encantar e fidelizar os clientes.
Desenvolvimento das Diretrizes:
- Visão e Missão da Empresa (estudo da adequação)
- Definição do negócio “Quem Somos?”
- Definição do Escopo – Produtos ou Serviços ofertados;
*Definição do segmento de mercado de interesse
*Definição da área de atuação (regiões de interesse) - Definição da Solução apresentada?
*Qual é a Proposta de Valor? (Estratégia) - O que realmente entregam?
- Por que utilizar a solução da empresa?
- Definição de como funciona os produtos ou serviços ofertados
- Definição de como fazem os produtos ou serviços?
- Definição da capacidade produtiva da Empresa.
- Definição do prazo para atendimento/entrega?
- Definição das condições comerciais?
Qual é a proposta de valor de sua empresa?
Faça-nos uma consulta e saiba como definir o conjunto de benefícios que a sua empresa oferta ao mercado.
JDE: A estratégia certa para o sucesso da sua empresa!
A JDE é uma empresa especializada em implementação de Planejamento Estratégico nas empresas. Com inúmeros trabalhos realizados reunimos um conjunto de soluções que contribuirá para o direcionamento e reposicionamento de sua empresa no mercado.
Seja bem-vindo ao ambiente estratégico!
A necessidade do Planejamento Estratégico
Para atingir seus objetivos, a empresa precisa saber onde está e aonde quer estar em um futuro determinado. Sem um direcionamento especifico a empresa e seus profissionais trabalham sem um norte e podem chegar a lugar nenhum ou em algum lugar não desejado.
Todas as empresas, independente de tamanho e segmento, necessitam de um bom Planejamento Estratégico, que visa determinar o seu posicionamento estratégico, norteando-a para um rumo de excelência, de muito sucesso.
“O planejamento estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior interação com o ambiente.” (Philip Kotler)
Etapas de Implementação:
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Seja bem-vindo ao ambiente estratégico!
A necessidade do Planejamento Estratégico
Para atingir seus objetivos, a empresa precisa saber onde está e aonde quer estar em um futuro determinado. Sem um direcionamento especifico a empresa e seus profissionais trabalham sem um norte e podem chegar a lugar nenhum ou em algum lugar não desejado.
Todas as empresas, independente de tamanho e segmento, necessitam de um bom Planejamento Estratégico, que visa determinar o seu posicionamento estratégico, norteando-a para um rumo de excelência, de muito sucesso.
- Planejamento - método integrado, formal e sistemático de tomada de decisão, que busca assegurar que a empresa alcance seus objetivos.
- Estratégia - conjunto de ações para ordenar e alocar os recursos organizacionais, de modo viável e particular, referenciado nas competências e falhas internas, e nas mudanças previstas no ambiente.
“O planejamento estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior interação com o ambiente.” (Philip Kotler)
Etapas de Implementação:
- Definir o Negócio (Escopo) da empresa;
- Estabelecer a Missão, Visão, Crenças e Valores;
- Definir a Proposta de Valor (Estratégia Diferenciada);
- Identificar as Oportunidades e Ameaças (Cenário Externo);
- Identificar as Forças e Fraquezas (Cenário Interno);
- Estabelecer os Objetivos, Metas e Indicadores gerais;
- Definir as Diretrizes Estratégicas – Ações necessárias para alcance das metas estabelecidas.
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A JDE realiza Diagnósticos de Gestão para conhecimento e entendimento da gestão e dos processos atuais da empresa, servindo de base para a Análise da Realidade Atual (ARA), visando a definição das Diretrizes Estratégicas, implementação do Planejamento Estratégico, bem como para implementar diversas melhorias na empresa.
A metodologia utilizada na Análise da Realidade Atual (ARA) possibilita obter um conjunto de informações validadas, pertinentes a estrutura de atendimento, da estratégia de gestão adotada na empresa, da eficiência dos processos, bem como da qualificação dos colaboradores.
O resultado do diagnóstico realizado contribui na elaboração das Diretrizes Estratégicas para a reestruturação e reposicionamento da empresa no mercado, constituindo processo chave para o sucesso das organizações.
Etapas do Diagnóstico de Gestão
Estudo da Gestão do Negócio
Quer saber como está a gestão atual em sua empresa?
Gostaria de saber as reais condições dos processos em sua empresa?
Suas ações de Marketing promovem resultados?
A JDE desenvolve Estratégias Diferenciadas para o sucesso da sua empresa!
A metodologia utilizada na Análise da Realidade Atual (ARA) possibilita obter um conjunto de informações validadas, pertinentes a estrutura de atendimento, da estratégia de gestão adotada na empresa, da eficiência dos processos, bem como da qualificação dos colaboradores.
O resultado do diagnóstico realizado contribui na elaboração das Diretrizes Estratégicas para a reestruturação e reposicionamento da empresa no mercado, constituindo processo chave para o sucesso das organizações.
Etapas do Diagnóstico de Gestão
Estudo da Gestão do Negócio
- Interpretação e entendimento da gestão atual;
- Análise da estratégia atual utilizada;
- Estudo do Planejamento Estratégico implementado (caso tenha).
- Entendimento do escopo da empresa (Produtos e Serviços ofertados);
- Estudo das áreas de serviços (caso tenha diversos escopos e diferentes áreas ou empresas);
- Entendimento da área de atuação da empresa (região que atende);
- Entendimento dos segmentos de mercado que atende.
- Estudo da Identidade visual da empresa (Marca/Logo, Fachada, institucional interno, folderes, catálogos, email MKT, site, blog, plotagem de veículos, etc.);
- Estudo da Proposta de Valor ofertada (caso tenha);
- Como faz a captação de clientes? Como e onde registra? Faz follow-up?
- Qual a metodologia de prospecção utilizada? (Interna e externa);
- Quais os canais de comunicação utilizam?
- Faz investimento em impulsionamentos nas mídias? (Redes sociais e Google).
- Os processos da empresa estão definidos, mapeados e documentados?
- Há indicadores definidos para cada processo?
- As equipes estão capacitadas para as atividades?
Obs.: A equipe está capacitada para vender a proposta de valor?
Quer saber como está a gestão atual em sua empresa?
Gostaria de saber as reais condições dos processos em sua empresa?
Suas ações de Marketing promovem resultados?
A JDE desenvolve Estratégias Diferenciadas para o sucesso da sua empresa!
A JDE tem uma expertise em realização de eventos de capacitação. São mais 10 anos de experiência atuando em diversas entidades de ensino e empresas do estado, com temas voltados para as áreas de Gestão e Processos, com histórico de mais de 5000 pessoas capacitadas, entre alunos e profissionais.
AUMENTAR os resultados da sua empresa
Objetivos:
Aprenda a Construir uma Estratégia
de Fidelização e Multiplicação de Clientes
Objetivos:
Conscientizar e desenvolver habilidades para as seguintes necessidades:
Objetivos:
Conscientizar e desenvolver habilidades para as seguintes necessidades:
Temas:
Aprenda a desenvolver Estratégias paraAUMENTAR os resultados da sua empresa
- Contribuir para a “Construção de um Caminho de Sucesso para a sua empresa”;
- Apresentar a metodologia para desenvolver a Estratégia Diferenciada para o negócio;
- Contribuir para o estabelecimento de Metas, Rotinas, Processos, etc.;
- Conscientizar sobre a necessidade em Criar e Inovar em todas as atividades;
- Apresentar a metodologia para análise das oportunidades e riscos no mercado;
- Apresentar a metodologia para análise do Potencial da Empresa;
- Da necessidade em desenvolver uma Equipe Engajada e Proativa;
- Da urgência em definir um Plano agressivo para a Prospecção da empresa;
- Definir os canais estratégicos de comunicação a serem utilizados;
Aprenda a Construir uma Estratégia
de Fidelização e Multiplicação de Clientes
Conscientizar e desenvolver habilidades para as seguintes necessidades:
- Realizar atendimentos diferenciados;
- Ser Criativo e Inovador em todos os atendimentos;
- Desenvolver a sensibilidade visando aumentar a percepção de negócios;
- Desenvolver canais de comunicação com os clientes;
- Participar continuamente da vida dos clientes (criação do imã permanente);
- Transmitir confiança e desenvolver credibilidade.
Aprenda como Construir um Caminho de Sucesso
e faça Atendimentos Personalizados
e faça Atendimentos Personalizados
Objetivos:
Conscientizar e desenvolver habilidades para as seguintes necessidades:
- Envolver e engajar toda a equipe;
- Promover uma equipe com características Diferenciadas;
- Mapear as atividades atuais – Como está fazendo?
- Identificar as atividades consideradas críticas;
- Revisar os processos e inserir as melhorias necessárias;
*Promover o espírito da Criatividade e Inovação. - Definir a estrutura básica para os atendimentos;
- Realizar o Ciclo Gerencial dos negócios.