Área de Atuação

O momento econômico que vivemos nos remete para uma importante avaliação: Qual a importância da necessidade de rever os processos para manter a empresa competitiva?
 
É de suma importância para a sustentabilidade das empresas, frente às necessidades impostas pelo mercado, a estruturação dos setores e, principalmente, fazer uso ferramentas de controle para verificar se os procedimentos adotados são eficientes e se os indicadores apurados estão conforme os planejados.

NOSSAS SOLUÇÕES:

Desenvolvimento de Processos Eficientes e Eficazes

A JDE é especializada no desenvolvimento de estratégias operacionais, com vasta experiência nos mais variados segmentos de mercado. São mais de 25 anos atuando em gerenciamento de melhoria de processos e na formação de equipes de trabalho.
 
Desenvolvimento do novo Design Institucional da empresa
 

Foco:	Reestruturação dos Processos
	Redução de Custos
	Melhoria da Produtividade

 
Realização de diagnóstico e mapeamento dos processos, identificação de itens considerados críticos, definição de melhorias e redesenho do processo, alinhamento e elaboração do plano de melhorias e implantação do Ciclo Gerencial, visando o acompanhamento e gerenciamento dos processos.

Objetivos:
Promover junto aos gestores, líderes e demais profissionais a reestruturação dos processos, possibilitando o entendimento da visão sistêmica e integrada, bem como desenvolver competências para a adequação e condução dos processos existentes na organização.

De forma geral visa fornecer aos gestores:
- Conhecimento do processo atual (como estamos fazendo?);
- Definição dos pontos críticos dentro dos processos (que importância damos?);
- Mapeamento dos custos envolvidos nos processos (quanto estamos gastando?)
- Definição e implementação de melhorias (onde queremos chegar?).

Programa de Implementação
O Programa contempla o passo a passo de como efetuar a análise dos processos existentes, verificando a possibilidade de implementações de melhorias e contribuindo no desenvolvimento efetivo do controle contínuo, gerando processos confiáveis, eficientes e eficazes, sendo:

Decifrando Missão e Visão do negócio. 

• Entendendo a visão sistêmica;
• A necessidade da reestruturação dos processos;
• Contextualização e confiabilidade dos processos;
• Valorização das pessoas como peça chave;
• Constituir parceiros: A arte de delegar;
• Definição e Constituição de Processo;
• Atividades Principais (primárias) x Apoios;
• Entendimento da cadeia de valor (clientes x fornecedores);
• Mapeamento do processo atual – “Aplicação da Metodologia 6Ms”;
• Análise da criticidade das operações;
• Levantamento dos custos operacionais;
• Identificando a oportunidade de melhorias (brainstorming);
• Redesenho do processo;
• Análise de pontos e atividades críticas no processo;
• Definição de indicadores para o processo;
• Definição e implantação da metodologia de coleta de dados;
• Implantação do Ciclo Gerencial;
• Reunião de análise de dados;
• Ciclo de melhoria contínua.

Realização de Palestras e Treinamentos

Diversos Treinamentos visando garantir a eficiência dos processos

• Gestão por Processos e desenvolvimento da organização;
• Técnicas de análise e ferramentas gerenciais;
• Mecanismos de acompanhamento e avaliação;
• Reestruturação dos Processos para a Melhoria dos Resultados;
• Reestruturação dos processos - Redução de Custo e Melhoria da Produtividade.